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        絲紡集團開年召開“抓落實”工作會 確保完成2019年目標任務

        來源: 本站原創   時間: 2019-02-13

          

        2月12日上午,絲紡集團領導班子、總部部門主要負責人在總部會議室啟動子集團年度計劃落地專題工作會,推動各單位強化工作落實,確保全年目標任務扎實開局、順利推進,努力實現一季度“開門紅”。開年研究推動工作計劃落地,是絲紡集團近年來的“年俗”。

        專題工作會上,子集團在深入查擺阻礙發展深層次問題的基礎上,圍繞集團年度總體部署,匯報2019年全面工作計劃及重點、存在問題和希望集團協調解決事項。集團各管理部門加強分析研判,從自身職能出發,積極建言獻策,破解發展難題。集團領導班子對企業改革發展、生產經營、黨的建設等各方面工作進行有針對性的現場交流研究,力促各企業實現高質量發展。

        柯惠琪董事長在工作會中強調,集團各級領導干部要堅持既抓部署、又抓落實的工作作風,著力做好以下四個方面的工作:一是創新經營業態和發展模式。各經營單位要努力在主營業務的轉型升級上精耕細作,結合現代信息科技和資本運作等手段培育增長新引擎,確保企業高質量發展取得實效。二是規范管理,不斷增強整體駕馭風險的能力。各單位要強化風險防控意識,嚴格規范業務程序,有效管控業務風險,促進年度生產經營穩健有序推進。三是堅定不移加強黨的領導和黨的建設。強化抓基層黨建的督導考核,健全常態化檢查督導機制,落實黨建工作考核全覆蓋,并強化考核結果運用。同時做好巡視巡察、內部專項檢查整改工作。四是加強作風建設。各級領導干部要進一步強化工作落實,抓工作要一抓到底,抓細抓實。各經營單位責任主體要對照目標、加快推進、確保工作實效;集團各部門要強化協調和服務意識,全力支持、重點保障各項重點工作任務完成。

        徐四軍總經理在第一天工作會議結束時指出,集團開年的工作推動會既是開工動員會也是現場辦公會,會議針對影響企業持續健康發展的問題進行深入剖析、逐項梳理,把解決問題貫穿于工作會議的全過程。他強調,我們必須要有做強做優做大企業的緊迫感和使命感,創新發展理念,充分發揮國際競爭優勢的長板,強化風險防控、守住風險底線的意識,創新體制機制激發企業內生活力,抓好年度重點工作的推進和落實。

                工作會將持續進行五天,會議安排各子集團對年度工作進行匯報,共同研究推動工作的落實。集團公司領導、集團管理部門負責人、子集團中層以上干部等參加專題工作會。

         

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